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纯干货:如何管理千人微信团队

目前微商团队建设常见三个难题是
1.招代理难
小白越来越少,微商越来越多,我们已经进入了买流量的年代。
这种时候,必须要找到好团队,好品牌加好产品;降低招代理的门槛;寻找付费的招商渠道;线上向线下发展;
也就是说,产品要足够好,广告要性感,故事要精彩圆满,投放渠道要精准,销售转化根本来自于好产品。
2.转化难
培训体系缺乏、销售培训、产品培训的团队是不能成功的,只有通过不断的练习,说服自己,说服别人,才能建立稳定的团队,一起奋斗。
3.管理难
人少不活跃、人多难管理的现象非常普遍。我们需要接受代理流失;并且适时剔除不合适的人;通过建立明确的流程和频繁交流来稳定适合的人。

那么要如何裂变微商千人团队呢?一定要有公司概念,不再是小打小闹的自己经营模式。
1.抱团取暖
分享利益,分享舞台,团队合伙人制度;光芒和利益分享给兄弟们,领导者向后站。给方法、给技巧、树榜样、建信心。团队分工要清楚、环环相扣。
2.团队目标
利益的短期目标是团队成员自己给自己订目标,许下承诺。老大只是提供辅导和引导。当有人要放弃时,团队给予信心。
长远的目标一定是:未来要做什么,操盘品牌。
3.大圈子维护靠利益
团队奖励的过程就是树榜样,用20%的人,带动60%的人,淘汰20%的人。不要普度众生,让20%的人赚到钱就是个好的老大。用交易代替管理,为了利益努力升级。

努力通常不能改变结果,但是会得到贵人帮助的机会。

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