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SP-68 团队老大群交流笔录-值得学习和借鉴

团队管理一定要靠自己,招到的代理一定要自己亲自带,自己强大了下面的代理才会服你,用你的魅力去留住代理,才不会出现说是没货了跳东跳西,或者哪里低价了她就走了,我们个人或者团队必须有一方有这种魅力,代理才会选择忠实的跟随!
我们还要做伯乐,善于发现团队里的人才,充分发挥他们每个人的才能,帮助我们一起更好的管理壮大团队。
互动少的代理也不要放弃,可以经常找她们私聊,鼓励她们一起来参与互动,昨天说的那段话,我再来重复一遍。

我们有缘成为聚在一起,成为一家人,一家人一条心,多分享一起进步!我们团队几百上千个人,每个分享一个方法,就可以学到几百多种方法,不管你是大咖也好,小白也好,总会有分享的内容是你不知道的,这样整个团队才能成长的更快,吸取好的经验,别人的弯路也可以少走,不怕说错,就怕不说!

我们每天面对各种性格的代理,就算心里再烦,发出去的也应该是在的亲爱的,来了亲爱的,好的哦,对的哦!

我学到的其中一点就是坚持原则,想要做强做大,一定要光明磊落,不图眼前利益,多为大局着想,为公司着想。

这里都是大咖,我想肯定很多都有自己的团队了吧,我想说的是我们想要做强做大,首先一定要成立自己的团队,很有必要,报团成长嘛,一盘散沙谈何抱团?
对待每个代理一定一定要有耐心,这也是作为一个老大该有的最基本的素质,他们信任你才选择追随你,你的随意一句不耐烦,就有可能会失去她们。

说说我的魅力我喜欢发红包,从不吝啬发红包,50以下的红包从来不发,做的好的代理我会给她寄礼物作为鼓励,当然最重要的还是平时跟她们分享干货,把自己会的学到的点滴毫无保留的教给她们,所以自己平时一定不能偷懒,要多学习的!

你的耐心和鼓励很有可能就成就了她们!我的一个总代,从16年9月份的第一次拿了40条秋款开始,今年春款已经做到了总代,就是我手把手的带出来的,不要小看任何一个代理,因为你不知道她们圈子的裂变,黑马真的无处不在的,需要的只是我们的鼓励和支持,而且这样带出来的代理你赶都赶不走的。

在这里群里都是幸运儿,被上级拉进来,说明上级已经把你当作自己团队的核心看待。

内心太脆弱当不了好老大
慈爱管理模式更是扶不起的阿斗
骄傲自纵 更是做不了长久的团队

打江山容易 守江山难 一些初出茅庐的 有一些小业绩却沾沾自喜的你 遇到问题各种手忙脚乱 遇到内部矛盾就各种情绪失控 承受不了 以自我为中心 不会协调 怨天怨别人 就是不审视自己!

这样的代理我从来不认为高质量 一律被判为待改造!
我从来不觉得业绩是衡量一个人实力的表现
作为老大 能处理一切别人不能处理的疑难杂症
能面对一切负能量。
不是说会卖货就行 带团队的策略 方法  情绪。
这些都事关紧要! 谁都会卖货谁都会打天下,
可打江山容易守江山难  有谁能做到守江山不倒 我就服谁。
一个团队领导者 处理问题的态度直接反射你的能力!

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